01 — 導入前の課題
売上や受注の集計方法が部署によって異なり、会議前の照合作業に時間がかかっていました。
02 — 取り組み
指標の定義とデータの所在を整理し、必要な情報を連携。判断の場面に合わせた画面を設計しました。
03 — 目指した変化
各部門が同じ定義の数字を参照し、変化の背景を一緒に確認できる運用の例です。
業務のつながりから、設計を考える。
この事例はテンプレートの表示・運用を確認するための架空の支援例です。実在企業への支援実績や、効果を保証するものではありません。
ヒアリング、現状整理、試行、引き継ぎという流れで、現場で使い続けられる状態を目指します。具体的な範囲と進め方は、組織や既存環境によって変わります。